網站產品需要與SEO相融合
2016-10-21
網站產品和SEO的融合
網站產品和SEO是緊密相關的，而對于產品經理來說，SEO是一門很重要的知識。在產品設計之初就要切身的將SEO融合到產品之中。既然要融合SEO，那么就需要了解SEO的具體工作內容，以及SEO思維。
2007年我進入互聯網的時候就開始學習SEO，08年開始任職SEO類工作，從中了解各公司的SEO職責內容，他和產品有很多相似之處，其中一條就是溝通，因此也和產品一樣最忌的就是為了某個重要或不重要的內容反復糾結修改，而為了避免這樣的事情發生，產品經理就需要在產品設計之初將SEO融合進去。
首先了解一下SEO的工作內容：
產品設計之初：架構設計 → 規則制定 → 相關輔導(這是和產品經理密切相關)
產品上線之后：關鍵詞設置 → 外鏈建設 → 內部優化 → 增加收錄 → 開始循環
對于絕大多數網站是這樣的一個流程，而有些個別的案例則不同，這里不多說了。
相關輔導：
1、技術開發
給技術人員講解SEO知識，在程序開發當中融入SEO，其中包括頁面結構、內容結構、牽引匹配、相關調用、URL、head等等最初的細節需求要在開發中完成。
2、網頁設計
給網頁設計師講解SEO知識，在寫前端代碼時就要考慮SEO，其中包括簡潔的代碼、層的優先級排序(CSS控制)、HTML代碼和標簽的合理化應用 等等很多前端細節的需求。
3、編輯部
給信息編輯人員講解SEO知識，在內容優化、關鍵字、描述、密度等等相關的維護需求。
從以上三點了解，SEO和產品的溝通一樣，都是多部門的，也和產品一樣，很多東西是在產品設計之初就需要注意的，是相輔相成的，這樣做不僅可以優化內在，也可以避免后期反復的修改而增加人員的人力和精力支出。
對于大公司，會有專門的SEO人員，在原型設計時產品經理會經常和SEO進行溝通，互相合作完成最初的SEO架構設計，再由SEO跟技術開發、網頁設計等人員溝通，保證底層的SEO規則設計;待產品完成上線后，SEO則更多的是優化推廣，漸漸的淡出各個部門，當有相關需求需要輔導時才會再溝通;而對于沒有專門SEO人員的公司，要么產品經理自身就懂SEO，要么請教SEO顧問或者懂SEO的朋友。
綜合以上的內容，一個產品經理如果在原型設計中融合SEO，不僅節約了后期多余支出，也為產品后續的搜索引擎優化打好了基礎。
曾經有些朋友反應SEO職位難做，其主要原因是很多產品經理存在誤區，認為SEO僅是搜索引擎優化，是產品上線后的工作內容，且不知在產品設計之初就有很多細節需要優化，當SEO接手后則會有很多問題需要反復修改，不僅造成了部門之間相互的人力和精力的支出，也造成了人員的厭煩;一個產品、一個專題、一個擴展頁面，這些內容，在設計之前就應該
充分的先和SEO溝通，避免上線后再去改變;對于開發人員、設計人員，如果開發和設計好產品之后，SEO再來指指點點的修改這個那個，必然會造成同事反感，久而久之則厭煩這類的工作;我相信每個產品經理都懂其中的道理。
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