一個聰明的企業網站本質是創新 其他都是扯淡
2017-08-18
如果一個企業網站的作用和其他網站并沒有什么特別之處，那么這個網站對于企業發展來說，并沒有太大的幫助，一個聰明的企業網站應該有一股子創新精神，最少，要做的與眾不同。
有一個不算笑話的笑話，在一個熱鬧的商業街，一位賣烤紅薯的大娘，在烤箱上貼著一個大大的二維碼，“烤紅薯支持手機支付!”也許，這個在現在來說，是一個新聞，而過了若干年后，習慣了手機支付的我們已經老了，突然看到某個小攤竟然不能手機支付，是不是又變成了另一個新聞。網站運營也是如此，在千篇一律的網站中，你總得摸索出一點新意，最少能夠讓用戶刮目相看!
網站是企業經營模式的改變。在傳統營銷理念，企業只負責生產，而到了互聯網，又開始做銷售，一些企業似乎很害怕做了互聯網渠道，得罪了傳統中間商。同時又害怕別人都做了互聯網， 自己遲遲不做，被被人超越。這種前怕狼后怕虎的做法最終結果是，一切都在模仿，好像一個都不能少，結果運營的成本在增加，業績卻在退步。
網站給企業帶來的應該是一次創新的機會，任何一個創新帶來的不是效率的下降，網站要提高好一個服務，并不是以此為由來降低我們的效率，這不是相悖的，應該是說我們在創新一個新的服務是讓整個效率變得更高，只有這兩個點相結合的時候，才會是有創新意義的網站，為企業架構了新的世界和機會。
創新是一種價格的顛覆。分享一個很有意思的事情，有人說，開啟了營銷網站之后，企業產品定價應該怎樣，是高還是低。在普通人的理解中，既然網站打著直銷的概念，那么，肯定要便宜了，的確，大多數的企業在互聯網銷售產品價格透明，和傳統渠道比較比要便宜很多。
可是，如果競爭對手也這么干，大家的價格基本上維持在一個水平線上，而從消費者的感覺來說，是無感的，因為都是一樣的價格，和以前沒有啥區別呀!尤其對產品比較陌生，喜歡做對比的消費者，更是有這種直觀的感受，那該怎么辦?
有人說，繼續走信息不對稱路線，反正是“一錘子”買賣，給產品加點概念炒作，“加錢”是上策，也有的人說，既然網站具有營銷力，而且直接和消費者對話，去中間化，去成本，那么，繼續和競爭對手死磕，“降價”，形成規模效應更有前途。
對于必需品來說，我們發現價格隨著市場需求量的增大，會越來越低，除非敢于走高端路線，而對于發展中的企業或者規模不大的企業來說，現金流就是王道，那么，我們思考互聯網商業模型有沒有可能標準化和規模化的時候。當網站具有很強的營銷能力，就需要對傳統營銷思維進行顛覆性創新，真正的抓住用戶的心，才是上策。
談到網站運營和推廣，比較流行的說法就是用互聯網思維來思考問題，其實互聯網思維并不是我們做一個網站和一個APP叫互聯網思維。互聯網思維是一個復雜的概念，甚至說，你無法給他下一個明確定義，就像企業網站運營一樣，你不知道自己的網站將來究竟有多大能量，會帶來多大的改變。
很多傳統企業在看過一點資料，經過短期培訓之后，就說自己懂互聯網，說自己在用互聯網思維思考，這時不妨問一下自己：對今天中國非常紅火的創業公司的商業邏輯，是否真正理解?
談到互聯網，談到馬云、京東乃至百度還有微信等，更多的人是感到恐怖，甚至罵電商就是大騙子，可是，人家就憑借一個網站，把買賣做到了幾千億，為什么你的網站不但沒有賺錢，反而還花了不少錢，這究竟差距在哪里?能不能做出改變呢?
我們再回到企業網站，這個屬于私人的領地，獨立的域名，獨立的空間，真正屬于企業的一畝三分地，當小米商城爆料說銷量超過天貓店鋪的時候，當格力商城拿著邊緣產品格力手機開涮的時候，有沒有發現，它們其實在宣傳自己的網站，這個網站不屬于電商平臺，也不屬于社交平臺，就是自己的網站。
擁有企業網站的企業多如牛毛，而真正認真思考的估計不會超過10%，就拿共享領域來說，給人印象最為深刻的就是不斷燒錢燒錢，然后燒除了一個壟斷市場，而互聯網企業，則通過不斷的合并合并，逐漸成為某個領域的老大，這些如果用傳統思維去看，根本就看不懂，而且作為看客的人，他們競爭的時候是嘲諷，他們成功的時候是嫉妒。
總之，網站才真正意義上的創新，才能給企業帶來商機，而不是敷衍般上線一個網站是為了能在行業中茍延殘喘，或者是掩耳盜鈴般的自我掩飾，懂得如何運營網站，其實就懂得了互聯網思維的真正意義!